柏YEGとはAbout Us

■ 令和５年度 基本方針

令和の時代に入り、我々が置かれている社会状況は大きく変化してきました。長く続くコロナ禍による影響に加えて円安、物価高やロシアによるウクライナ侵攻など、我々を取り巻く外部環境は非常に厳しいものであり、自企業の運営に苦労しているメンバ ーも少なくないのではないでしょうか。さらには DX、男女共同参画社会の推進、SDGs への取り組みなど、社会構造の大きな変化が物凄いスピードで進んでおります。 このように大きな時代の変革期の真っ只中である２０２３年、我々柏 YEG は創立４５周年の節目を迎えます。これまでの柏 YEG の輝かしい歴史を創り上げてこられた先輩方への敬意と感謝を忘れず、柏 YEG の明るい未来へ想いをはせ、前年度に岡部会長が紡いでこられた「全員仲間」の素地を活かし、未来型思考のしなやかで強いバランス感覚に富んだ組織を作るため、情熱をもって革命を起こして参ります。 今この時にこの革命に取り組まねば、今後の柏の街に柏 YEG の確固たる存在感と地位を供し続けることが難しくなるのではないかと強い危機感を感じています。 この改革を柏YEG に所属するメンバー全員のために。全員の活躍の場を見いだし、帰属意識を醸成します。YEG での様々な役割にも積極的にチャレンジしようという姿勢を皆で生み出すことができるはずです。 活動できることに少しずつ参加することからで良いと思います。皆で力を合わせて委員会、事業、例会、さまざまなものごとを創り上げ、卒業まで全員が楽しんで誇りをもって所属できる会を作って参りましょう。難しいことではありません。普段我々は自企業の運営の中で社員や取引先との人間関係の構築を行い、力を合わせて事業を運営していると思います。YEG の活動を事業の運営を円滑に行う学びの一つであると捉え、メリハリを付けて真剣に参加すれば、必ずや得られるものがあるはずです。 全員で卒業するため、休会や退会をするメンバーを一人でも減らしたい。経営に資する立場である以上、良い状況のときも悪い状況のときもあります。その両局面で活用できる事業や例会、経営者としても一人の人間としても大切な素養や人間力を高め自己の研鑽にも繋がる活動を推進して参る所存です。 YEG 活動を通じ、良いときも辛いときも様々なことを語り合える人間関係を目指していきましょう。柏 YEG が経営者のライフラインの一つであればと常々思っており、時間は掛かるかもしれませんが、その様な仕組み作りも目指していきたいと考えております。

先述の通り、YEG 活動の根幹はやはり委員会活動と例会です。参加し、共に創り上げることで会員同士の相互理解と信頼が生まれ、先々の仕事や人脈形成にも大きなプラスになることでしょう。会員全員が貴重な経営資源から会費を捻出し、柏 YEG に所属しています。 そのことを改めて意識し、最大限の学びと自己研鑽、交流からたくさんのものを会得しましょう。強くしなやかな組織であり続けるために、YEG 活動、仕事、家庭、プライベートのバランスをそれぞれがしっかりと考え活動しましょう。会員全員が関わってこそ柏 YEG は成立します。活動を縮小、停滞させるということではありません。歩を止めることなく、メリハリを付けた活動が肝要であると考えます。バランスを逸して大事な仲間が離脱したり、活動ができなくなってしまっては本末転倒です。 また、YEG 活動ができるのは、社員、家族、周囲のたくさんの方々の理解と協力があってこそです。当たり前と思わず、感謝を忘れないようにしましょう。 ２０２３年、４５周年の節目の１年、全員で情熱をもって共に進んで参りましょう。

テーマ

『 情熱革命 』

スローガン

『 時代を感じ、次代へ想いを 』

■ 活動方針

４５周年は柏 YEG の通過点であり、今後どのような未来図を描いていくのか。 どんな思いを持ったメンバーが今後の柏ＹＥＧを牽引していくのか。先々の明るい未来のため、今年度を様々な革命・改革の年度と位置付けたいと思います。

・組織革命

新たな役職の設置により、会の組織力とメンバーの力を実践的に強化する。より実践的に会の運営に関わる役に就くメンバーの母数を増やし、会長、副会長、委員長などの候補者をより多く輩出するための組織作りと運営を行う。

・意識革命

我々がＹＥＧ活動を行えるのは自社業、社員、家族、周囲の方々の協力と理解があってのことです。感謝を忘れず、経営者として一人の人間としても時代背景や世相を感じ取りバランス感覚とメリハリをつけてＹＥＧ活動に与しましょう。メンバーによっては、年度によっては特にＹＥＧ活動に力を入れなければならない年度もあると思いますし、そういった活動と経験は得難いものであると思いますし、自己の成長にも繋がります。しかしながら自企業や家族との関係性などに於いてアンバランスな状況に陥るとせっかく積極的に活動しているメンバーが息切れしてしまうなどの懸念もあります。そんな状況はメンバーのため、会が今後も末永く安定して続いていくためにも避けるべきであると考えます。入会した会員が全員卒業を迎えることができる会を目指します。ライフワークバランスを意識したＹＥＧ活動により、今まで理事経験の無かったメンバーや歴の浅いメンバーの今後理事などへ積極的にチャレンジしようという前向きな姿勢に繋がっていくと考えます。

・会員拡大の革命

具体的な施策に基づいた会員拡大の実施に取り組みます。また、新入会員は原則的に全員が初年度は会員委員会へ入り、1：1 から始まる孤立化を避けるケアと活動のサポートによって積極的なＹＥＧ活動への足掛かりとなる活動を行います。

・関連諸団体との関わり方の革命

行政、親会、街づくりを行う団体など様々な関連諸団体との関係性を成熟させ、共に柏の未来像を示すビジョンを掲げ取り組みます。関係各所との関係性の構築により提言の実効性が高まるものと考えます。また、柏の中での柏ＹＥＧの存在意義を高め、会員企業のメリットを生み出す活動を行う。

・年度の方向性やスケジュールを全体周知する革命

例年は理事向けにのみ役員候補者研修を行っていますが、普段から役員会などに参加していないメンバーへ今年度の会の方針や方向性、年間スケジュール、役員選考委員会の説明などを行う機会を設け、事業や例会、各種大会などへの参加をしやすくし、当事者意識を高めます。4月例会を正副常務理事で担当し、今年度を理解してもらえる機会を設けます。

・交流革命

今年度は会員拡大に成功している単会、組織作りに成功している単会、学ぶべき例会や事業、積極的に街づくりに参画している単会との年度を通じた交流を行い、他単会の良い部分を柏ＹＥＧの活動に大いに取り込む活動を行います。

・活動革命

今年度は役員会を毎回 21 時に終了することを目指します。延長も 22 時までとなるように凝縮し短縮することを目指します。その後の懇親会での交流や懇親も重要な活動の一つと位置付けており、21 時に役員会が終了すれば懇親会に参加できる方も増えるはずです。懇親会の中で更に人間関係が深くなり、ビジネスのヒントを得たり悩みを分かち合ったりする貴重な時間になることと思います。また、ＹＥＧ活動に於いて人格否定や中傷は厳禁とします。否定的な意見も一つの意見ではありますが、否定だけに留まらずその後に必ず「〇〇すれば良くなる。」や「〇〇の部分を〇〇したらもっと良くなるのではないか。」という建設的かつ具体的な意見、発言を徹底し、皆の大事な時間を大切にしてマナーと相手への思いやりを持ったＹＥＧ活動の運営を行います。

・運営革命

ＤＸや新しい技術などの導入による運営の効率化を図る活動を行います。今まで使っていなかった様々なツールなどの導入により、ＹＥＧ活動がより円滑に効率化を図ることを目的とした活動を行います。